Считается, что там должны работать высококвалифицированные профессионалы - на аутсорсинг привлечь профессионала дешевле, чем держать в штате.
По факту консультантом может быть вчерашний выпускник

1 - боятся утечки инсайдерской информации
2 - понимают, что должность "консультант" не гарантирует профессионализм
3 - имеют своих квалифицированных специалистов
4 - просто не видят смысла по каким-то своим причинам

Попробуйте на специализированных сайтах-форумах поискать, там обычно есть раздел "ищу работу", устройте тендер, выбирайте тех кто находится в вашем городе, что бы он обязательно пришел к вам в офис (что бы не кинул).
TORERO89, правда что, пик продаж ПО приходится на начало года?

У нас уже всё проданно)Пик установки новых модулей я как понял постоянно,так как может каждый месяц выходить что то новое у паруса,1с и т.д.Надо как нить выйти на рынок коммерческих организаций,но пока слишком глобально мыслю)

Iviz,
Понятия не имею почему не обращаются))

TORERO89
извините, кто?

Здравствуйте, у меня есть вопрос, возможно, глупый, но наболевший. Мне нужно разсчитать количество конкурентов нашей компании (прямых и косвенных) в СЗФО. Компания занимается оптовой и розничной торговлей товаров по охране труда: научно-техническая литература, знаки безопасности, плакаты, стенды, журналы, удостоверения. СИЗов и спецодежды мы не продаем, то есть продукция попадает в группу "прочие товары" если речь идет об ассортиментом анализе всего рынка продукции по охране труда.
Росстат дает данные только по компаниям занимающимся оптовой и розничной торговлей в СЗФО -- это слишком широкое понятие и слишком большая цифра. Я понимаю, что в качестве косвенных конкурентов я должна учесть всех полиграфистов, так как они потенциально все могут выполнять подобные спецзаказы, однако, данные по количеству компаний, оказывающих полиграфические услуги тоже не смогла найти. Попытаться подсчитать их с помощью "Желтых страниц", но ведь туда далеко не все попадают? Как быть?

С учетом выделенного - решить вашу задачу нереально.
Да и практического смысла она не имеет. Что вам даст эта цифра? Как вы ее будете использовать?
Вероятнее всего, перед вами стоит задача посчитать емкость рынка? Если так, то я вам предлагаю поискать другой способ ее определить. Попробуйте пойти от количества потенциальных потребителей и их среднего размера/частоты заказа.

Михаил, здравствуйте.
у меня тема диплома: сегментация сбербанка. (в не оч большом городе).
Мне нужно проанализировать сегментацию сбера и дать рекомендации. я вот не пойму, где я должна взять эту информацию для анализа, не знаю как бы правильнее выразиться,строго не судите.
Это полностью самой надо как-то найти,или где - то можно взять, но я просто не знаю источник.
как проанализировать сегментацию сбера в общем? спасибо за ответ.

Валерия,
Во-первых, у вас некорректно сформулирована тема - сегментируют рынок (клиентов), а не компанию.
Во-вторых, студенческий подфорум у нас рядом, эта ветка для практических вопросов.
Создайте тему в правильном подфоруме, уточните свою задачу - тогда постараюсь подсказать.

Cпасибо, вопрос остался, как бы мне найти количество потенциальных потребителей по опту (цифру)?

Вам нужны не оптовые, а конечные потребители.
Госкомстат в помощь - статистика поличества предприятий в разных разрезах.

Помогите найти доводы, почему не стоит тратить деньги на интернет-маркетинг? (создание нового сайта, продвижение в ПС и тп)

А вы-то сами почему считаете, что не стоит?

Такс если это малый бизнес и у них есть сайт "тяп-ляп":
1. Есть сферы бизнеса где интернет не помощник
2. Молодая компания (опыт, статус, бренд - всё не на их играет), лучше нанять хороших манагеров по продаже и сделать сопутствующий материал.
3. Если вас не знают, то вряд ли поможет продвижение через internet
4. Дорого
5. Каждый месяц нужно платить
6. С интернет продвижением надо делать рекламу вне интернета, для лучшего отклика и не факт что клиенты пойдут к вам п.2., еще дороже)
7. Если заниматься активностью в интернете, нужно нанимать нового сотрудника
8. Direct mail (адресная), вроде единственное что может подойти, и то не факт
9. Кросс-продажи делают обращение еще дороже.

Вы уже начинаете ваши доказательства со спорного тезиса. У малого бизнеса не обязательно сайт будет слабенький. Если немного в этом разбираться, то можно получить хороший сайт за весьма скромные деньги. Например, весь бюджет на создание этого сайта у меня не превысил 4-5 тыс.р. Конечно, если сайт плохой, то его раскрутка будет менее эффективна, чем у хорошего сайта, но утверждать заранее, что у малого бизнеса сайт будет плохой по определению, неправильно.
Ну и дальше ваши тезисы в основном строятся на том, что продажи слабо связаны с интернетом. Есть сферы, где это так. Но есть сферы, где все совсем наоборот. Небольшие интернет-магазины - хороший тому пример, весь их бизнес работает только через интернет при полном отсутствии оффлайн-рекламы. Это, конечно, радикальный пример, но не такой редкий.
Для оффлайнового бизнеса интернет - это такой же канал коммуникаций, как и любой другой. Поэтому утверждение, что без оффлайн-рекламы он работать не будет, некорректно. Иногда одно размещение компании в яндекс-адресах может дать уже некоторый поток клиентов. А уж топовые позиции по ключевому запросу в вашем регионе гарантированно дадут определенный объем звонков.

Спасибо, ясно.
Как правильно (продуктивно) работать с промоутерами, как их стимулировать что бы они раздавали флаерсы, а не скидывали в урну?
Mikhail, на форуме, вроде, была тема про дисконтные карты и как их вводить, можете помочь найти?

Доброго времени суток. Хочу попросить совета.

Вообщем дело в том что я пол года работаю в фирме производящей дорогостоящую электорнику. Сегмент - телевидения ну и дилеры заграницей. Интернацианальный Б2Б вобщем.
Так вот,начиная с того,что в самой теории Б2Б я не особенно был осведомлен,попав сюда,так еще и специфичность бизнеса оказалась проблемой.
Вобщем в чем собственно просьба. В сентябре планируется большая выставка в Амстердаме. Будет ну очен- много народу и фирм,само собой. Я бы хотел как нибудь переговорить с опытными коллегами из других компаний,но не знаю как подойти к выполнению этого вопроса. Ну если взглянуть со стороны - какой то тип подходит со стороны,и спрашивает как я работаю. Шпион? Зачем мне тратить на него время? - вот возможные реакции. я пытался пробить какие либо тематические конференции,где соберутся маркетологи - таковых нет,лишь обощеные,где требуется конкретное знание сферы,которого у меня пока нет.
Что делать? )

Вы для начала сформулируйте вопросы, которые вы хотели бы задать, тогда можно будет уже как-то продумать разговор, чтобы на эти вопросы собеседника вывести.

Вопросы которые меня интересуют -это инструменты,посредством которых они работают - не смог найти ни одного ресурса в интернете,который помог бы мне с этим вопросом. Приблизительный бюджет этих инструментов, метод сегментации рынка и т.д.
Существует ли некая коллегиальность маркетологов? Люди о которых я говорю - топы фирм с многомиллионными оборотами,это еще больше усложняет задачу.

Они могут сами не знать ответы на ваши вопросы.