ћатрица MCC: Mission and Core Competencies (ћ  : ћисси€ и  лючевые компетенции)

ћатрица ћ   (MCC) представл€ет собой модифицированный вариант матрицы Ѕ √ (BCG, Boston Consulting Group), где были заменены основные модули. Ћюба€ матрица стратегического планировани€ €вл€етс€ инструментом выбора между различными возможност€ми использовани€ ограниченных ресурсов компании: проектами, продуктами, бизнес-единицами. –езультатом выбора должна быть концентраци€ усилий и ресурсов на тех направлени€х, которые наиболее важны и перспективны с точки зрени€ долгосрочного развити€ компании.

ƒжон Ќиколлс (John Nicholls, UK) предложил эту матрицу как альтернативу традиционным методам разработки стратегии компании. ћатрица Ѕ √ по мнению ƒж.Ќиколлса была наиболее удачной попыткой создать такой инструмент, однако ее фокус ограничиваетс€ продуктами и рынками, тогда как упускаютс€ из виду более важные вещи – мисси€ и ключевые компетенции. ћатрица MKK (MCC) позвол€ет определить, какие проекты/продукты/бизнес-единицы (далее – проекты) в наибольшей степени способствуют реализации миссии и ключевых компетенций компании, чтобы ограниченные ресурсы были перераспределены на них в первую очередь.

—труктура матрицы ћ   (MCC)

ћатрица представл€ет собой квадрат, сформированный по двум ос€м: ћисси€ и  лючевые компетенции.  ажда€ ось условно разделена на две части: значительное соответствие и слабое соответствие.

ћатрица MCC - ќсь Y

¬ертикальна€ ось «Y» этой матрицы означает «соответствие миссии» (Fit to Mission). Ёто ответ на вопрос: насколько каждый проект способствует реализации миссии компании?

 

ћатрица MCC - ќсь ’ ќсь «’» - «соответствие ключевым компетенци€м» (Fit to Core Competencies). Ќасколько каждый проект использует и способствует дальнейшему развитию ключевых компетенций компании?


ќтветы на эти вопросы субъективны, поэтому во многом построение этой матрицы зависит от того, как сотрудники компании осознают миссию, ключевые компетенции компании, а также проекты. Ёта матрица отталкиваетс€ от необходимости четкого однозначного понимани€ сотрудниками компании ее миссии и ключевых компетенций.

»тогова€ матрица выгл€дит примерно так:

 

ћатрица MCC


«начени€ квадрантов матрицы ћ   (MCC)

¬ зависимости от того, в какой квадрант попал тот или иной проект, зависит приоритет проекта при распределении ресурсов.

ћатрица MCC - структура

ƒвигатели (Drive) – верхний правый квадрант матрицы, означает высокое соответствие проекта мисси и ключевым компетенци€м. –есурсы приоритетно должны выдел€тьс€ именно этим проектам, потому что именно они обеспечивают стратегическую синергию, движущую организацию вперед.

»стощители (Drain) – нижний левый квадрант матрицы, означает низкое соответствие миссии и ключевым компетенци€м. Ёти проекты – полна€ противоположность проектам-двигател€м. ќни могут быть привлекательны с точки зрени€ краткосрочных прибылей, но в долгосрочной перспективе они истощают ресурсы фирмы, не приближа€ ее к цели , а значит способствуют утрате стратегической силы организации. ќт них нужно избавл€тьс€ в первую очередь.

ќтвлекающие внимание (Distractions) – это проекты, который попали в правый нижний квадрат, они завис€т от ключевых компетенций но не приближают фирму к реализации миссии. ќни делают организацию сильной, но могут быть опасными, т.к. отвлекают ее от достижени€ главной цели.

–астворители (Dilutions) – проекты в левом верхнем углу матрицы. ќни соответствуют миссии, но не используют и не способствуют развитию существующих ключевых компетенций. Ёти проекты будут размывать необходимую концентрацию на ключевых компетенци€х и поэтому тоже могут быть опасны.

ќрганизаци€ тем более сильна в долгосрочной перспективе, чем больша€ часть ее ресурсов сосредоточена на проектах-двигател€х, способствующих как достижению миссии, так и развитию ключевых компетенций. ѕроекты, попавшие в квадранты «ќтвлекающие внимание» и «–астворители» должны быть превращены в двигатели или свернуты в рамках компании. ќни могут быть, например, выделены в дочерние структуры или проданы. ≈сли больша€ часть ресурсов расходуетс€ не на «ƒвигатели» - то необходимо начать в первую очередь с пересмотра миссии компании и ее ключевых компетенций. ¬озможно, они уже устарели и должны быть обновлены.

 

ѕрименение матрицы ћ   (MCC)

ћатрица наиболее полезна как инструмент стратегического анализа в следующих случа€х:

  •  ак инструмент прин€ти€ решений о судьбе подразделений организации любого уровн€: дивизионов, отделов, проектов и т.д. – до тех пор, пока возможно оценить вли€ние подразделени€ на достижение миссии компании
  • ќна может использоватьс€ при рассмотрении возможных вариантов миссии или ключевых компетенций – насколько они подход€т существующей структуре бизнеса
  • ћатрица может использоватьс€ в сочетании с другими инструментами дл€ комплексного стратегического анализа проектов/продуктов/бизнес-единиц компании.

Ќедостатки матрицы ћ   (MCC):

  • ¬ отличие от матрицы Ѕ √, данна€ матрица имеет слишком «широкий» взгл€д на компанию
  • ћатрица анализирует проекты на высоком стратегическом уровне соответстви€ мисси компании, но не анализирует на уровне маркетинга его потенциальную успешность.
  • ѕоскольку определение миссии и ключевых компетенций компании €вл€етс€ субъективным – матрицу нельз€ использовать дл€ анализа конкурентов.

ћодифицированна€ матрица ћ   (MCC)

—уществует как минимум оди модифицированный варианнт матрицы ћ   (MCC). «десь значени€ по каждой шкале разбиваютс€ на 3 сектора: низкое, среднее и высокое соответствие. Ќа схеме в каждый из квадрантов вписано наиболее предпочтительное решение дл€ попавших  в него проектов.

ћатрица MCC модифицированна€


—сылки на источники:

јвтор - ћихаил ѕолиенко, к.э.н. [Google]

Nicholls J.The MCC decision matrix: a tool for applying strategic logic to everyday activity - Management decision 33,6, USA 1996.


 омментарии (5) –аспечатать ќбсудить на форуме


”важаемый посетитель, если ¬ы увидели неточность в данной статье, или знаете, как ее улучшить - напишите об этом в комментарии или отправьте сообщение јдминистраторам ресурса.  роме того, ¬ы также можете создать альтернативную авторскую статью на эту тему. Ќапоминаем, что дл€ создани€ статей ¬ам необходимо зарегистрироватьс€ или авторизоватьс€.

#1 написал: ¬и¬и (8 €нвар€ 2011 21:22)
ѕлохо что схемки не переведены sad
ICQ: --
#2 написал: Mikhail (8 €нвар€ 2011 23:35)
ѕеревод всех схем есть в тексте. Ќу а если вам дл€ вашей работы/публикации нужна сама схема на русском - то это вы можете достаточно легко это сделать самосто€тельно.
ICQ: 1711155
#3 написал: јн€ (21 марта 2011 23:59)
ѕо каким критери€м оцениваетс€ положение товара в матрице( бальна€ оценка по параметрам/ качественный)
ICQ: --
#4 написал: VoronovVALENTIN (9 €нвар€ 2012 15:37)
∆аль, что графики не переведены на русский.
ICQ: --
#5 написал: јлександр (13 феврал€ 2012 11:43)
ќтлична€ стать€! —пасибо!
ICQ: --

»нформаци€

ѕосетители, наход€щиес€ в группе √ости, не могут оставл€ть комментарии к этой статье.

 
яндекс.ћетрика