»нвестиции в PR

»звестность – это продукт: создав, ее можно выгодно продавать
 
Ўироко распространено мнение, что известность – это что-то эфемерное, не имеющее реальной стоимости. ћежду тем, известность существенно повышает стоимость компании, престиж бренда, успешность человека. —оздав с нул€, известность можно выгодно продать. ≈сли заботитьс€ о своей известности, следить, на должном ли уровне она находитс€, то пополн€ть с ее помощью доход можно регул€рно. ‘ормирование и поддержка имиджа, его попул€ризаци€ – это инвестиции в свою компанию и собственное им€. 
—корее всего, вам приходилось слышать, как кто-нибудь из ваших знакомых скептически оценивал поступок другого: «это (автомобиль, аксессуар, предмет гардероба) столько не стоит, покупа€ это, он переплачивает за бренд!». ¬се верно, переплачивает. “ем не менее, количество авто раскрученных премиум-брендов на наших улицах не оставл€ет сомнений: люди не просто охотно, а с удовольствием переплачивают за бренд. “е же мысли посещают нас, когда мы пытаемс€ подсчитать количество магазинов дорогой одежды, компьютерной и бытовой техники. ƒаже обилие вещей на наших соотечественниках от €кобы знаменитых дизайнерских домов, а на самом деле произведенных на какой-нибудь восточной подпольной фабрике, говорит ровно о том же. Ћюди хот€т покупать брендовые вещи. » лишь из-за нехватки средств довольствуютс€ подделками. ћожно критиковать такой выбор, и думаем, критика будет справедлива. Ќо факт остаетс€ фактом: потребител€м важно наличие логотипа имеющего имидж бренда на пиджаке, джинсах, сумочке, телефоне или даже стиральной машине. 
Ќесмотр€ на это, многие руководители довольствуетс€ унылой или наоборот истеричной и до ал€поватости €ркой рекламой. ќни не понимают, что покупателю о товаре она не сообщит ничего, кроме оголтелого желани€ продать. ”вы, большинство руководителей предпочитают платить за каждую конкретную статью с телефоном отдела продаж, переход по ссылке на нужный сайт или тер€ющийс€ среди дес€тков других ролик на “¬. 
—овсем иначе их продукцию будут воспринимать, если кроме €рких плакатов и скоротечных телевизионных роликов у рекламируемого бренда будет имидж. Ѕлагодар€ PR, они могли бы не только сэкономить на рекламе, но и увеличить выручку за счет роста стоимости своего бренда. ќднако, забывают, что скупой платит дважды и переплачивают в дес€тки раз. ѕотому что, когда надо подписать годовой бюджет на PR-сопровождение, они мен€ютс€ в лице, говор€т, что не понимают, что им дают участие в стать€х без адреса, телефона и ссылки и сокращают смету вдвое. »ли не подписывают вообще. 
¬прочем, отчасти они правы. »нвестиции в известность, как и любые другие вложени€, нужно делать с умом. ≈сли собственник или руководитель компании рассматривает PR не как неизбежные траты, а как инвестиции, он более тщательно выбирает способы вложений. ƒумает, не об освоении бюджета на PR, а о том, как вложить деньги, чтобы они работали. 
¬от несколько признаков, говор€щих о том, что вы – хороший инвестор. 
ѕризнак є 1: јдекватный бюджет
ѕон€тно, что в случае, если вы работаете над продвижением, затраты все же будут – PR не бывает бесплатным. Ќо платить нужно не за все. Ѕез оплаты PR-менеджера или PR-агентства, аренды зала дл€ проведени€ пресс-конференции, или организации пресс-туров дл€ —ћ» не обойтись. Ќо эти траты будут в разы меньше расходов на джинсовые статьи, модули, оплаченные посты в блогах и купленные лайки. ј эффект, наоборот, окажетс€ в разы больше.
¬ результате пресс-конференции ваши деньги преврат€тс€ в статьи, которые —ћ» опубликуют бесплатно. »ли же станут интересными дл€ —ћ» новостными поводами, а не унылыми пресс-релизами, написанными только дл€ того, чтобы выполнить план рассылке новостей. ”спешно это делать сможет только талантливый PR-щик с опытом работы. 
ѕризнак є 2: ѕравильно подобранный персонал
¬р€д ли, кто-нибудь возьметс€ оспаривать тезис о том, что кадры решают все. “ем не менее, многие руководители нанимают пиарщиков, которые смутно представл€ют, в чем же заключаютс€ их работа, какие должны быть результаты и как их достигать. ѕроблема найма квалифицированных сотрудников, думаетс€, возникает из-за самих работодател€х. 
ќдин только просмотр вакансий, опубликованных на рекрутинговых сайтах, вызывает массу вопросов. »ногда в требовани€х к пиарщикам можно видеть такие вот «перлы»: «умение писать €ркие и содержательные тексты, повышающие уровень продаж», «работа с журналистами по размещению PR-поддержки в —ћ»» и т.д.  то еще как не опытный специалист, а не вчерашний выпускник, готовый делать все что скажут, объ€снит вам, что «размещение PR-поддержки в —ћ»» в просторечье называетс€ «джинсой», заметно за версту, презираемо читателем и неэффективно абсолютно? 
“ем не менее, большинство компаний почему-то ищут пиарщиков в возрасте от 23 до 35 лет. »нтересно, что с этими специалистами случаетс€ в их 36-й день рождени€? ќни станов€тс€ не так быстры и активны, как прежде? ≈сли и так, то нет худа без добра. ¬едь прежде чем про€вл€ть активность, нужно хорошенько подумать, где и какую. ¬озможно, благодар€ обретенному опыту такой пиарщик будет хоть чуть-чуть думать, прежде чем начнет быстро и старательно делать глупости, которые требует от него руководитель. «ѕредупредить руководител€ от неверных шагов – одна из задач квалифицированного специалиста. » чем больше у него опыта, тем больше он найдет аргументов, будет уверен и убедителен в разговоре, - говорит директор по развитию PR-агентства «‘абрика Ќовостей» —в€тослав Ѕел€нский. 
»менно поэтому, такие сотрудники противопоказаны руководител€м, которые сами все знают и умеют лучше любого специалиста. ƒл€ этого лучше подойдут не умеющие отстаивать свою позицию, всегда поддакивающие и абы что делающие. ¬от и ищут «молодых, энергичных, с активной жизненной позицией» и прочей белибердой, которую сильно тужась и передира€ друг с друга, сочин€ют, кадровики. ∆але€ деньги на хорошего PR-специалиста, компании бездумно плат€т 35-50 тыс€ч рублей абсолютно неэффективным сотрудникам. ¬от это, действительно, пуста€ трата денег. 
¬прочем, важно не только правильно подобрать персонал, но и поставить ему верные задачи. ¬едь если суперопытный специалист по PR будет бегать за цветами дл€ жены директора, заказывать корпоративы и разрабатывать дизайн поздравительных открыток, то та высока€ зарплата, которую вы ему платите, не станет инвестици€ми в известность.
ѕризнак є 3: —огласованность действий
–уководители, которые воспринимают PR как инвестиции, четко понимают значение этого вида продвижени€ дл€ компании. ƒл€ них PR €вл€етс€, прежде всего, частью общей стратегии развити€ компании. ѕоэтому и подчин€етс€ ей, а не прихоти директора. ќтделы продаж, маркетинга и PR, равно как и все остальные, работают сообща. ¬ этом случае де€тельность пиарщиков направлена не на исправление ошибок маркетологов и выполнение работы продажников, а на выполнение заранее поставленных целей. Ћучший способ дл€ руководител€ определить, относитс€ ли его компани€ к таким или нет, вспомнить, каким по счету среди остальных менеджеров о гр€дущих новшествах (как позитивных, так и негативных) узнает PR-менеджер. ≈сли не одним из первых, дело – др€нь. Ќе то чтобы совсем, но инвестици€ми ваши усили€ в области PR, увы, не станут.
«∆урналисты, узнав о готов€щихс€ на рынке событи€х, так или иначе касающихс€ вашей компании, позвон€т, чтобы узнать подробности или получить комментарии. ѕоэтому пиарщик должен обо всем узнавать одним из первых, т.к. именно ему предстоит готовить и согласовывать с вами официальную позицию компании о гр€дущем (особенно негативном) событии», - говорит —в€тослав Ѕел€нский. 
„резвычайно важно, чтобы все уполномоченные общатьс€ с журналистами менеджеры и специалисты озвучивали именно эту позицию, а не импровизировали. ¬ крайнем случае, давали журналисту телефон PR-отдела. –азные ответы дадут почву дл€ написани€ разных статей, проанализировав которые, читатель сделает вывод, что в компании царит разброд и шатани€. ƒл€ имиджа надежной фирмы такие размышлени€ крайне вредны.    
ѕризнак є 4: ќриентаци€ во времени 
¬кладыва€ деньги в известность, руководитель должен понимать, что первые дивиденды от этих инвестиций он вр€д ли получит через мес€ц или два. Ёто логично, ведь инвестировав средства в любой другой актив, никто не ждет дохода на следующий день. “ем не менее, когда дело касаетс€ инвестиций в известность, часто можно услышать: «а сколько клиентов у мен€ по€витс€ после этой статьи?», «насколько продажи вырастут к концу года?».   сожалению, имидж невозможно сформировать в одночасье, узнаваемость и доверие не по€в€тс€ за несколько недель. 
ѕочувствовать, что становитесь известным, вы действительно сможете уже через три-четыре мес€ца. Ќо это совсем не значит, что покупатели опустошат затоваренные склады или график приема дл€ оказани€ услуги вашей компании вдруг окажетс€ расписан на мес€цы вперед. —начала возрастет посещаемость вашего сайта. ѕотом вы заметите, как к вам мен€етс€ отношение —ћ». ¬ы станете экспертом – вас начнут приглашать на форумы и конференции. ≈ще через некоторое врем€ начнут расти продажи. Ќо стоит понимать, что PR – это непрерывный процесс, который стоит продолжать на прот€жении всей жизни компании. 
ѕризнак є 5: ”мение воспользоватьс€ результатами
»звестность компании всегда св€зана с продвижением ее руководител€. » если он активно сотрудничает со —ћ», то со временем становитс€ медийной персоной, известным ньюсмейкером и экспертом, а также успешным предпринимателем. ¬ообще говор€, он и раньше был успешным. –азница в том, что благодар€ усили€м пиарщиков об этом постепенно узнают все. —реди огромного количества людей, которым вы станете известны, есть потенциальные клиенты и партнеры. Ѕлагодар€ PR, они не просто узнают о вас и вашей компании, они будут вам довер€ть. ¬се это можно с легкостью конвертировать в новые бизнесы и вновь открытые компании. “ак известность и открытость руководител€ сегодн€, поможет ему открыть новое успешное дело завтра. 
««автра», впрочем, дл€ многих наступает неожиданно. ѕервые результаты работы пиарщиков не будут выражатьс€ в приглашении на прием в  ремль или объ€влением победителем в тендерах, на которые компани€ даже за€вки не подавала. —корее всего, начало будет более прозаичным. ќднако это не значит, что нужно отмахиватьс€ от звон€щих журналистов и спрашивать «а что нам будет с этого интервью?» и т.д. –уководитель также должен знать, что он будет делать, если возрастет посещаемость сайта компании, а телефон начнет испытывать перегрузки. ¬се ли отделы готовы к вниманию со стороны заказчиков и потенциальных партнеров? Ќе получитс€ ли так, что к телефону никто не подойдет, а интересное предложение останетс€ без ответа?
ѕризнак є 6: ѕосто€нство
»ногда во врем€ переговоров клиенты делают за€влени€, заставл€ющие серьезно задуматьс€ над успехом их инвестиций в создание известного позитивного имиджа. Ќапример, «ћы планируем вкладывать в пиар полгода-год. ј потом мы уже станем известны, и продвижение будет не нужно». »звестность – продукт скоропорт€щийс€. ≈сли о ней не заботитс€, она исчезает. 
Ќаиболее продвинутые из любителей коротких рекламных кампаний надеютс€ на хорошую пам€ть интернета. ќна действительно не девичь€. «∆урналистские статьи с комментари€ми, попав в сеть, остаютс€ в ней на долгие годы. » тот, кто захочет собрать информацию о вашей компании, найдет массу доказательств того, что интересуетс€ теми, кто когда-то действительно был уважаем, пользовалс€ вниманием прессы и т.д. »менно «когда-то был». “ексты с участием вашей компании будут датированы тем временем, когда вы вкладывали в PR», - отмечает —в€тослав Ѕел€нский. 
Ёто значит, что вопрос «а как у вас обсто€т дела сегодн€?» ќстанетс€ без ответа.  «ато, весьма веро€тно, по€в€тс€ другие. Ќапример, почему нет актуальных материалов с вашим участием? ѕочему перестали вкладывать в PR? ƒела пошли хуже? ”пали продажи? ’м, может, возникли проблемы с качеством? ÷епочка взаимосв€занных вопросов может быть короче или длиннее. Ќо в любом случае, ответы, по сути, домыслы, будут не в вашу пользу. ѕоэтому начав инвестировать в свою известность, не останавливайтесь на полпути.

»звестность – это продукт: создав, ее можно выгодно продавать Ўироко распространено мнение, что известность – это что-то эфемерное, не имеющее реальной стоимости. ћежду тем, известность существенно повышает стоимость компании, престиж бренда, успешность человека. —оздав с нул€, известность можно выгодно продать. ≈сли заботитьс€ о своей известности, следить, на должном ли уровне она находитс€, то пополн€ть с ее помощью доход можно регул€рно. ‘ормирование и поддержка имиджа, его попул€ризаци€ – это инвестиции в свою компанию и собственное им€.

—корее всего, вам приходилось слышать, как кто-нибудь из ваших знакомых скептически оценивал поступок другого: «это (автомобиль, аксессуар, предмет гардероба) столько не стоит, покупа€ это, он переплачивает за бренд!». ¬се верно, переплачивает. “ем не менее, количество авто раскрученных премиум-брендов на наших улицах не оставл€ет сомнений: люди не просто охотно, а с удовольствием переплачивают за бренд. “е же мысли посещают нас, когда мы пытаемс€ подсчитать количество магазинов дорогой одежды, компьютерной и бытовой техники. ƒаже обилие вещей на наших соотечественниках от €кобы знаменитых дизайнерских домов, а на самом деле произведенных на какой-нибудь восточной подпольной фабрике, говорит ровно о том же. Ћюди хот€т покупать брендовые вещи. » лишь из-за нехватки средств довольствуютс€ подделками. ћожно критиковать такой выбор, и думаем, критика будет справедлива. Ќо факт остаетс€ фактом: потребител€м важно наличие логотипа имеющего имидж бренда на пиджаке, джинсах, сумочке, телефоне или даже стиральной машине.

Ќесмотр€ на это, многие руководители довольствуетс€ унылой или наоборот истеричной и до ал€поватости €ркой рекламой. ќни не понимают, что покупателю о товаре она не сообщит ничего, кроме оголтелого желани€ продать. ”вы, большинство руководителей предпочитают платить за каждую конкретную статью с телефоном отдела продаж, переход по ссылке на нужный сайт или тер€ющийс€ среди дес€тков других ролик на “¬.

—овсем иначе их продукцию будут воспринимать, если кроме €рких плакатов и скоротечных телевизионных роликов у рекламируемого бренда будет имидж. Ѕлагодар€ PR, они могли бы не только сэкономить на рекламе, но и увеличить выручку за счет роста стоимости своего бренда. ќднако, забывают, что скупой платит дважды и переплачивают в дес€тки раз. ѕотому что, когда надо подписать годовой бюджет на PR-сопровождение, они мен€ютс€ в лице, говор€т, что не понимают, что им дают участие в стать€х без адреса, телефона и ссылки и сокращают смету вдвое. »ли не подписывают вообще.

¬прочем, отчасти они правы. »нвестиции в известность, как и любые другие вложени€, нужно делать с умом. ≈сли собственник или руководитель компании рассматривает PR не как неизбежные траты, а как инвестиции, он более тщательно выбирает способы вложений. ƒумает, не об освоении бюджета на PR, а о том, как вложить деньги, чтобы они работали.

¬от несколько признаков, говор€щих о том, что вы – хороший инвестор.

ѕризнак є 1: јдекватный бюджет

ѕон€тно, что в случае, если вы работаете над продвижением, затраты все же будут – PR не бывает бесплатным. Ќо платить нужно не за все. Ѕез оплаты PR-менеджера или PR-агентства, аренды зала дл€ проведени€ пресс-конференции, или организации пресс-туров дл€ —ћ» не обойтись. Ќо эти траты будут в разы меньше расходов на джинсовые статьи, модули, оплаченные посты в блогах и купленные лайки. ј эффект, наоборот, окажетс€ в разы больше.
¬ результате пресс-конференции ваши деньги преврат€тс€ в статьи, которые —ћ» опубликуют бесплатно. »ли же станут интересными дл€ —ћ» новостными поводами, а не унылыми пресс-релизами, написанными только дл€ того, чтобы выполнить план рассылке новостей. ”спешно это делать сможет только талантливый PR-щик с опытом работы.

ѕризнак є 2: ѕравильно подобранный персонал

¬р€д ли, кто-нибудь возьметс€ оспаривать тезис о том, что кадры решают все. “ем не менее, многие руководители нанимают пиарщиков, которые смутно представл€ют, в чем же заключаютс€ их работа, какие должны быть результаты и как их достигать. ѕроблема найма квалифицированных сотрудников, думаетс€, возникает из-за самих работодател€х.

ќдин только просмотр вакансий, опубликованных на рекрутинговых сайтах, вызывает массу вопросов. »ногда в требовани€х к пиарщикам можно видеть такие вот «перлы»: «умение писать €ркие и содержательные тексты, повышающие уровень продаж», «работа с журналистами по размещению PR-поддержки в —ћ»» и т.д.  то еще как не опытный специалист, а не вчерашний выпускник, готовый делать все что скажут, объ€снит вам, что «размещение PR-поддержки в —ћ»» в просторечье называетс€ «джинсой», заметно за версту, презираемо читателем и неэффективно абсолютно?

“ем не менее, большинство компаний почему-то ищут пиарщиков в возрасте от 23 до 35 лет. »нтересно, что с этими специалистами случаетс€ в их 36-й день рождени€? ќни станов€тс€ не так быстры и активны, как прежде? ≈сли и так, то нет худа без добра. ¬едь прежде чем про€вл€ть активность, нужно хорошенько подумать, где и какую. ¬озможно, благодар€ обретенному опыту такой пиарщик будет хоть чуть-чуть думать, прежде чем начнет быстро и старательно делать глупости, которые требует от него руководитель. «ѕредупредить руководител€ от неверных шагов – одна из задач квалифицированного специалиста. » чем больше у него опыта, тем больше он найдет аргументов, будет уверен и убедителен в разговоре, - говорит директор по развитию PR-агентства «‘абрика Ќовостей» —в€тослав Ѕел€нский.

»менно поэтому, такие сотрудники противопоказаны руководител€м, которые сами все знают и умеют лучше любого специалиста. ƒл€ этого лучше подойдут не умеющие отстаивать свою позицию, всегда поддакивающие и абы что делающие. ¬от и ищут «молодых, энергичных, с активной жизненной позицией» и прочей белибердой, которую сильно тужась и передира€ друг с друга, сочин€ют, кадровики. ∆але€ деньги на хорошего PR-специалиста, компании бездумно плат€т 35-50 тыс€ч рублей абсолютно неэффективным сотрудникам. ¬от это, действительно, пуста€ трата денег.

¬прочем, важно не только правильно подобрать персонал, но и поставить ему верные задачи. ¬едь если суперопытный специалист по PR будет бегать за цветами дл€ жены директора, заказывать корпоративы и разрабатывать дизайн поздравительных открыток, то та высока€ зарплата, которую вы ему платите, не станет инвестици€ми в известность.

ѕризнак є 3: —огласованность действий

–уководители, которые воспринимают PR как инвестиции, четко понимают значение этого вида продвижени€ дл€ компании. ƒл€ них PR €вл€етс€, прежде всего, частью общей стратегии развити€ компании. ѕоэтому и подчин€етс€ ей, а не прихоти директора. ќтделы продаж, маркетинга и PR, равно как и все остальные, работают сообща. ¬ этом случае де€тельность пиарщиков направлена не на исправление ошибок маркетологов и выполнение работы продажников, а на выполнение заранее поставленных целей. Ћучший способ дл€ руководител€ определить, относитс€ ли его компани€ к таким или нет, вспомнить, каким по счету среди остальных менеджеров о гр€дущих новшествах (как позитивных, так и негативных) узнает PR-менеджер. ≈сли не одним из первых, дело – др€нь. Ќе то чтобы совсем, но инвестици€ми ваши усили€ в области PR, увы, не станут.

«∆урналисты, узнав о готов€щихс€ на рынке событи€х, так или иначе касающихс€ вашей компании, позвон€т, чтобы узнать подробности или получить комментарии. ѕоэтому пиарщик должен обо всем узнавать одним из первых, т.к. именно ему предстоит готовить и согласовывать с вами официальную позицию компании о гр€дущем (особенно негативном) событии», - говорит —в€тослав Ѕел€нский.

„резвычайно важно, чтобы все уполномоченные общатьс€ с журналистами менеджеры и специалисты озвучивали именно эту позицию, а не импровизировали. ¬ крайнем случае, давали журналисту телефон PR-отдела. –азные ответы дадут почву дл€ написани€ разных статей, проанализировав которые, читатель сделает вывод, что в компании царит разброд и шатани€. ƒл€ имиджа надежной фирмы такие размышлени€ крайне вредны.

ѕризнак є 4: ќриентаци€ во времени

¬кладыва€ деньги в известность, руководитель должен понимать, что первые дивиденды от этих инвестиций он вр€д ли получит через мес€ц или два. Ёто логично, ведь инвестировав средства в любой другой актив, никто не ждет дохода на следующий день. “ем не менее, когда дело касаетс€ инвестиций в известность, часто можно услышать: «а сколько клиентов у мен€ по€витс€ после этой статьи?», «насколько продажи вырастут к концу года?».   сожалению, имидж невозможно сформировать в одночасье, узнаваемость и доверие не по€в€тс€ за несколько недель.

ѕочувствовать, что становитесь известным, вы действительно сможете уже через три-четыре мес€ца. Ќо это совсем не значит, что покупатели опустошат затоваренные склады или график приема дл€ оказани€ услуги вашей компании вдруг окажетс€ расписан на мес€цы вперед. —начала возрастет посещаемость вашего сайта. ѕотом вы заметите, как к вам мен€етс€ отношение —ћ». ¬ы станете экспертом – вас начнут приглашать на форумы и конференции. ≈ще через некоторое врем€ начнут расти продажи. Ќо стоит понимать, что PR – это непрерывный процесс, который стоит продолжать на прот€жении всей жизни компании.

ѕризнак є 5: ”мение воспользоватьс€ результатами

»звестность компании всегда св€зана с продвижением ее руководител€. » если он активно сотрудничает со —ћ», то со временем становитс€ медийной персоной, известным ньюсмейкером и экспертом, а также успешным предпринимателем. ¬ообще говор€, он и раньше был успешным. –азница в том, что благодар€ усили€м пиарщиков об этом постепенно узнают все. —реди огромного количества людей, которым вы станете известны, есть потенциальные клиенты и партнеры. Ѕлагодар€ PR, они не просто узнают о вас и вашей компании, они будут вам довер€ть. ¬се это можно с легкостью конвертировать в новые бизнесы и вновь открытые компании. “ак известность и открытость руководител€ сегодн€, поможет ему открыть новое успешное дело завтра.

««автра», впрочем, дл€ многих наступает неожиданно. ѕервые результаты работы пиарщиков не будут выражатьс€ в приглашении на прием в  ремль или объ€влением победителем в тендерах, на которые компани€ даже за€вки не подавала. —корее всего, начало будет более прозаичным. ќднако это не значит, что нужно отмахиватьс€ от звон€щих журналистов и спрашивать «а что нам будет с этого интервью?» и т.д. –уководитель также должен знать, что он будет делать, если возрастет посещаемость сайта компании, а телефон начнет испытывать перегрузки. ¬се ли отделы готовы к вниманию со стороны заказчиков и потенциальных партнеров? Ќе получитс€ ли так, что к телефону никто не подойдет, а интересное предложение останетс€ без ответа?

ѕризнак є 6: ѕосто€нство

»ногда во врем€ переговоров клиенты делают за€влени€, заставл€ющие серьезно задуматьс€ над успехом их инвестиций в создание известного позитивного имиджа. Ќапример, «ћы планируем вкладывать в пиар полгода-год. ј потом мы уже станем известны, и продвижение будет не нужно». »звестность – продукт скоропорт€щийс€. ≈сли о ней не заботитс€, она исчезает.

Ќаиболее продвинутые из любителей коротких рекламных кампаний надеютс€ на хорошую пам€ть интернета. ќна действительно не девичь€. «∆урналистские статьи с комментари€ми, попав в сеть, остаютс€ в ней на долгие годы. » тот, кто захочет собрать информацию о вашей компании, найдет массу доказательств того, что интересуетс€ теми, кто когда-то действительно был уважаем, пользовалс€ вниманием прессы и т.д. »менно «когда-то был». “ексты с участием вашей компании будут датированы тем временем, когда вы вкладывали в PR», - отмечает —в€тослав Ѕел€нский.

Ёто значит, что вопрос «а как у вас обсто€т дела сегодн€?» ќстанетс€ без ответа.  «ато, весьма веро€тно, по€в€тс€ другие. Ќапример, почему нет актуальных материалов с вашим участием? ѕочему перестали вкладывать в PR? ƒела пошли хуже? ”пали продажи? ’м, может, возникли проблемы с качеством? ÷епочка взаимосв€занных вопросов может быть короче или длиннее. Ќо в любом случае, ответы, по сути, домыслы, будут не в вашу пользу. ѕоэтому начав инвестировать в свою известность, не останавливайтесь на полпути.


—сылки на источники:

‘абрика Ќовостей

www.nfactory.ru


 омментарии (0) –аспечатать ќбсудить на форуме


”важаемый посетитель, если ¬ы увидели неточность в данной статье, или знаете, как ее улучшить - напишите об этом в комментарии или отправьте сообщение јдминистраторам ресурса.  роме того, ¬ы также можете создать альтернативную авторскую статью на эту тему. Ќапоминаем, что дл€ создани€ статей ¬ам необходимо зарегистрироватьс€ или авторизоватьс€.

»нформаци€

ѕосетители, наход€щиес€ в группе √ости, не могут оставл€ть комментарии к этой статье.

 
яндекс.ћетрика