ѕример SWOT и PEST анализа (салон красоты)

ѕример SWOT и PEST анализа, выполненного в рамках учебного задани€

 

«‘инансовое состо€ние предпри€ти€» ќќќ Ўј–ћ

ѕоказатель

¬ременной период, t

t - 1

t текущее

t + 1

ќбъем реализации (оборот), ден. ед.

4852

6253

7304

—овокупные переменные затраты реализованного товара (сырье, труд, материалы и т. п.), ден. ед.

946

1844

2106

ћаржинальна€ прибыль (или сумма покрыти€), ден. ед.

3831

4369

5442

—овокупные посто€нные (накладные) издержки, ден. ед., в том числе:

затраты на реализацию и маркетинг;

затраты на коммунальные услуги;

амортизаци€;

зарплата управл€ющего и обслуживающего персонала и т. д.

2685

648

396

1162

579

3107

680

431

1394

602

3942

738

446

2127

631

¬алова€ прибыль, ден. ед.

1146

1262

1500

„иста€ прибыль, ден. ед

465

678

813

 

 

«PEST- анализ»

ѕолитические факторы

Ёкономические факторы

- изменение законодательства в области налогообложени€ и лицензировани€,

- государственный контроль за де€тельностью бизнеса

- уровень инфл€ции,

- покупательна€ способность,

- колебани€ курса доллара и евро

—оцио–культурные факторы

“ехнологические факторы

-общественные ценности,

- демографические факторы,

- уровень индивидуального дохода,

- новинки в области моды

- нововведени€,

- инновации в области косметологии

- достижени€ в области химии, медицины и косметологии

 

«PEST- анализ»

є

‘акторы

¬ес

Ѕалл

ѕолитические факторы

1

изменение законодательства в области налогообложени€ и лицензировани€,

5

-1

2

государственный контроль за де€тельностью бизнеса

6

-2

 

 

 

-17

Ёкономические факторы

3

уровень инфл€ции,

8

-2

4

покупательна€ способность,

7

-1

5

колебани€ курса доллара и евро

5

-1

 

 

 

-28

—оцио–культурные факторы

6

общественные ценности,

4

+1

7

демографические факторы,

5

-1

8

уровень индивидуального дохода,

6

+1

9

новинки в области моды

10

+2

 

 

 

+16

“ехнологические факторы

10

нововведени€,

1

+1

11

инновации в области косметологии

5

+2

12

достижени€ в области химии, медицины и косметологии

3

+2

 

 

 

+17


«SWOT- јнализ»

Strengths – сильные стороны

Weaknesses - слабые стороны

1.Ѕольша€ база посто€нных клиентов

2. ’ороший подъезд к салону красоты

3.Ќалаженные и своевременные поставки косметических средств

4.¬ысока€ квалификаци€ сотрудников

5.’орошое оснащение оборудованием

6. ¬ыезд на дом специалиста

Ќе насыщенный ассортимент по сравнению с конкурентами

Ќеудобные часы работы

Ќет комплексного пакета услуг

Ќет собственного сайта

ќтсутствие программы продвижени€ услуг

6. ѕлохое знание административного персонала об предоставл€емых услугах

Opportunities – возможности

Threats - угрозы

–асширение ассортимента

”величени€ количества потенциальных клиентов за счет внедрени€ новых услуг

”величение доли рынка

”лучшение навыков администраторов

5. ”лучшение рекламной компании

”величение доли рынка основных конкурентов

”меньшение цен на услуги у конкурентов

ѕо€вление новых конкурентов в зоне действи€ нашего салона красоты

ѕотер€ клиентов

—пад спроса из-за кризиса

 

 


ѕродолжение SWOT - анализа:

 

 

¬озможности

”грозы

 

 

–асширение ассортимента

”величени€ количества потенциальных клиентов за счет внедрени€ новых услуг

”величение доли рынка

”лучшение навыков администраторов

”лучшение рекламной компании

”величение доли рынка основных конкурентов

”меньшение цен на услуги у конкурентов

ѕо€вление новых конкурентов в зоне действи€ нашего салона красоты

ѕотер€ клиентов

—пад спроса из-за кризиса

—ильные стороны

Ѕольша€ база посто€нных клиентов

+2

+2

+1

0

0

+1

0

+2

+2

+2

’ороший подъезд к салону красоты

0

0

+1

0

+1

0

+1

+1

+1

0

Ќалаженные и своевременные поставки косметических средств

+1

+1

+2

0

0

+1

+1

+1

+1

0

¬ысока€ квалификаци€ сотрудников

0

+2

+2

+1

+1

+1

+1

+1

+1

+1

’орошее оснащение оборудованием

+2

+1

+2

0

0

0

+1

+1

+1

+1

¬ыезд на дом специалиста

+1

+2

+2

0

+1

0

0

+1

0

0

—лабые стороны

Ќе насыщенный ассортимент по сравнению с конкурентами

-2

-2

-2

0

0

-2

-2

-2

-2

-2

Ќеудобные часы работы

0

0

-2

0

0

-1

-1

0

-1

0

Ќет комплексного пакета услуг

-2

-1

-1

-1

-1

-2

-1

-2

-2

-1

Ќет собственного сайта

0

0

0

0

-2

0

-1

-2

-1

0

ќтсутствие программы продвижени€ услуг

-2

0

-1

0

-2

-1

0

-1

-1

-1

ѕлохое знание административного персонала об предоставл€емых услугах

0

0

-1

-2

0

0

0

0

0

-1

 

 

0

+5

+3

-2

-2

-3

+1

0

-1

-1



—сылки на источники:

 http://sarm.clan.su/load/

 омментарии (1) –аспечатать ќбсудить на форуме


”важаемый посетитель, если ¬ы увидели неточность в данной статье, или знаете, как ее улучшить - напишите об этом в комментарии или отправьте сообщение јдминистраторам ресурса.  роме того, ¬ы также можете создать альтернативную авторскую статью на эту тему. Ќапоминаем, что дл€ создани€ статей ¬ам необходимо зарегистрироватьс€ или авторизоватьс€.

#1 написал: Di_fiat500 (27 июл€ 2015 09:13)
Ќа практике, составл€€ SWOT анализ, € всегда дополн€ю его расшифровкой пунктов и стратегией, отвечающей на вопросы, что делать со слабыми сторонами и как укрепить сильные. ƒл€ директора могут быть не совсем пон€тны очевидные вещи из обихода маркетолога.
ICQ: --

»нформаци€

ѕосетители, наход€щиес€ в группе √ости, не могут оставл€ть комментарии к этой статье.

 
яндекс.ћетрика